1. BIM工程应用概况
1.1 工程概况
重庆来福士广场项目位于朝天门广场与解放碑之间，直面长江与嘉陵江交汇口。是集大型购物中心、高端住宅、办公楼、公寓式酒店和酒店为一体的综合体项目。由于本项目钢结构体量大、结构复杂，混凝土标号高、强度大，机电专业比较复杂等特点，对总包的各专业协调和管理能力有一定的硬性要求。
1.2 总包单位的硬性要求及重点
利用BIM技术实现模型的深化工作
深化设计涉及到众多项目参与方，我们将结合BIM技术对深化设计的组织与协调进行合理规划。总承包负责合同期内的BIM的模型深化工作，BIM模型包含建筑、结构、机电预留预埋等专业。
（1）深化设计组织协调原则
深化设计的分工按照“谁施工、谁深化”的原则进行。总承包单位就本项目全部深化设计工作对发包方负责。
（2）深化设计的组织协调
1) 总承包单位负责深化设计的组织、计划、技术、组织界面等方面进行总体管理和统筹协调，确保深化设计在整个项目层次上的协调与一致。
2) 对机电分包单位的深化设计进行技术统筹管理，通过采用BIM技术分析机电工程与其他专业工程是否存在碰撞和冲突。
（3）BIM深化设计各方工作重点
总承包单位设置专制深化设计管理团队，负责全部深化设计的整体管理和统筹协调。最终将完整的竣工模型提交给发包方。
BIM模型图纸的生成
总承包商将根据项目进度及时更新BIM模型确保提交的施工图已经整合进了更新过的 BIM模型，并且模型深度满足发包方要求的LOD400.
总承包商全权负责BIM 模型的准确性以及与 2D 图纸存在的差异。将从BIM模型中直接生成2D 图纸，以确保出现尽量少的差异。同时要标识清楚不是从BIM模型中产生的2D图纸。
1.3 本项目的BIM应用技术方案
以实用性和可执行性为基本原则
充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合，同时注重BIM模型在施工过程中的变更更新以及信息添加，信息分析应用，以保证BIM竣工模型在未来的运营维护管理中发挥作用。
本项目的BIM应用技术方案的内容。
（1）本项目拟采用广联达BIM工程管理5D协同平台
BIM工程管理5D协同平台
（2）建立适合本项目BIM应用需求的BIM管理体系，工作流程和BIM标准（包括：《重庆来福士精细模型命名规则（与概预算分部分项项目编码对应统一）》，《重庆来福士项目信息添加标准》，《重庆来福士项目BIM设备模型颜色标准》等，详见附件）。《重庆来福士精细模型命名规则》，与概预算分部分项项目编码对应统一。
在工程量的统计上，不仅可以把BIM模型直接导出到广联达软件中实现与重庆定额标准的结合，直接算量计价，还可以直接用Revit模型实现按照施工进度要求实时地阶段算量，出具的清单分部分项与概预算专业的分部分项的项目编码和分类规则相一致
把BIM模型导出到广联达
（3）本项目的BIM模型包括建筑、结构等相关专业
总体模型
1) BIM建筑，结构与设备施工安装模型
① 与设计院图纸对接，碰撞检查，设计查错。
② 管线优化设计，在国家标准和实际情况允许的情况下压缩管线空间，达到节省空间的目的。
③ 对建筑结构等各专业中的构件添加信息。
④ 为管道预留孔洞，考虑维修空间，准确定位孔洞位置，避免后期凿洞产生问题。
⑤ 模拟管道安装的施工工艺，出管线安装深化图，2D与3D结合，直观表达各构件之间的关系。
⑥ 管线精细图纸，结合施工要求，达到标准化，实现工厂化预制。
⑦ 工程量统计，实现施工现场的备工备料以及施工过程中的成本控制。
⑧ 维修空间的预留，方便检修。
管线综合模型
管线安装及支架
2) 幕墙深化安装模型
① 协助分包利用BIM模型直接生成幕墙安装施工图，幕墙深化图纸与3D模型结合，指导施工。
② 根据幕墙安装构件，出零件详图，结合需要的尺寸标准，实现工厂预制加工。
③ 三维可视化表达，可同时出明细表统计工程量，为施工备工备料。
④ 在幕墙嵌板族里直接添加和提取信息，应用于后期的运营维护。
⑤ 幕墙按照编号的先后顺序做出安装动画，可以更直观的看到幕墙施工顺序。
幕墙编号
3) 钢结构安装模型
① 协助分包单位使用Tekla、Revit等软件进行钢结构设计，出钢结构节点图。
② 2D图纸与3D可视化结合，直接指导施工。
③ 结合国家标准，预制构件，实现工厂预制加工。
④ 钢结构与幕墙碰撞检查，及时查看碰撞位置。
核心筒外部钢结构
顶部及核心筒外部钢结构
4) 搭建基于广域网的BIM模型运营管理应用平台—蓝色星球
通过蓝色星球管理平台实现以下几点：
① 准确定位，将该建筑所在地域（包括道路名称）等信息加入，准确定位到该建筑所在位置，及时分析该建筑周边的环境。
② 查询管道信息，可以查询管道的ID和管道尺寸等信息，可以保证维护过程中信息的及时查阅检查，从而及时解决问题。
③ 消防管理和应急处理预演练-消防预演练，准确定位每个消防箱的位置，随时掌握离火灾最近的消防设施信息。模拟火灾发生时，应急逃生的安全区域和安全路线，可以做到及时灭火和安全逃生。
④ 视频监控系统，根据每个摄像头位置，与现场监控视频对接，确定监控范围，直接监控该区域。查询每个摄像头信息（如摄像头使用寿命和维护公司，及时更换和维修该摄像头。
⑤ 危险源检测，对周围危险信息随时监测、报警，避免安全隐患的发生。
⑥ 门禁系统，统计每天的访客流量及访问时间。
2. BIM系统组织架构
在启动施工流程前，我公司将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责BIM的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证BIM信息的对接、执行与维护。定期参加发包方召开的BIM工作会议，及时按会议要求推进项目的BIM系统运行。
BIM团队组织机构图
