本章讨论了一个问题“如何在有意义的时间进度内创建大型的系统？”
软件经理测试出来的数据显示“经验和实际的表现没有相互的联系”。
*需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统调试）。
对于真正意义上的大型系统，小型精干队伍完成它太慢了。
对于以上问题，Maills提出了一个解决的办法，建议大型项目的每一个部分有一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。也就是说，同每个成员截取问题某个部分的做法相反，有一个人来进行问题的解决，其他人给予他所需要的支持，以提高效率和生产力。
十人程序开发队伍的沟通模式：（外科医生-管理员<秘书>，外科医生-编辑<秘书>，外科医生-副手-程序职员-工作维护人员-测试人员-语言专家）。
面对大型的系统项目，外科手术团队可以轻松的解决吗？该如何的去协调呢！接下来的章节会继续解读！
我认为面对一个大型的系统项目，我们也可以用外科手术团队来解决的！就象一个公司
有可以有一个董事长，几个副董，各部门总经理！秘书！董事长只需要跟几个副董商量就可以，各部门经理则围绕讨论解决问题即可！其实解这个决问题，运用公司管理也可以的吧！
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