决策分析实施指南参考文件：

1. 概要

2. 正式决策的进入准则

2.1. 项目的软硬件及服务的采购

2.2. 公司培训的采购

2.3. 重大技术方案的选择

2.4. 变更的决策

3. 建立评价准则

3.1. 建立评价准则的要点

3.2. 项目的软硬件及服务的采购

3.3. 公司培训的采购

3.4. 重大技术方案选择的评价准则

3.5. 变更决策的评价准则

4. 识别候选方案

5. 决策相关的方法

5.1. 确定评价准则/候选方案的方法

3. 在进行自由讨论会议前使决策组成员理解下面的规则：

5.1.2. 调查法

5.2. 评价候选方案的方法

5.2.1. 独立打分法

2. 决策组长将决策组成员的评分汇总打分结果，并确定最终方案。

5.2.2. 打分讨论法

4. 淘汰决策小组一致同意淘汰的候选方案。

5.2.3. 实验法

6. 其它

6.1. 系统设计方案应考虑的方面

6.2. 相关文档

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